Константин Цивин,
Вице-президент по маркетингу
Наш опыт
Ориентация на продвижение универсальных продуктов, использование лидирующих технологий для расширения функциональности готовых систем - основные принципы партнерской стратегии АстроСофт.
Более 80 лет осуществляет свою деятельность. Основным направлением деятельности компании является капитальный ремонт и модернизация вертолетов.
Финско-шведская лесопромышленная компания, одна из крупнейших в мире. Специализируется на производстве различных сортов бумаги, целлюлозы, продуктов деревообработки. Образована в 1998 году путем слияния шведской корпорации Stora и финского лесопромышленного гиганта Enso-Gutzeit Oy
Компания «Теко» работает в сфере производства и продажи современного охранно-пожарного оборудования и систем контроля доступа безопасности.
Основными направлениями деятельности предприятия являются:
- предоставление телекоммуникационных услуг: услуг телефонной связи, услуг передачи данных, телематических услуг органам государственной власти, государственным учреждениям и коммерческим организациям;
- обеспечение эксплуатации и развития единой мультисервисной телекоммуникационной сети органов государственной власти (ЕМТС) как части инженерно-телекоммуникационной инфраструктуры муниципального образования.
Ведущая частная компания, специализирующаяся на перевозке нефти и нефтепродуктов. В 2011 году рыночная доля компании составляла 21%. Подвижной парк компании 29,5 тысяч цистерн.
Крупный торговый центр, расположен на въезде в Санкт-Петербург, на одной из главных магистралей города - Московском проспекте, соединяющем аэропорт и центр Санкт-Петербурга.
В результате проекта создана универсальная система с широкими возможностями масштабирования, подходящая под большинство авиаремонтных, а также для других типов заводов, занимающихся ремонтом крупной техники. В целом повысился контроль за поступлением и расходованием запасных частей и материалов, за прохождением ремонта авиационной техники, улучшилось качество и оперативность внутреннего документооборота.
В результате реализации проекта АО «Авиаремонтный завод № 405» получил современную систему сквозного контроля за выполнением технологических операций и списанием привязанных к ним материалов от момента составления спецификации, заказа покупателя до формирования задания производственным участкам, выдачи материалов в производство под сдельные наряды и списания их в себестоимость.
