Константин Цивин,
Вице-президент по маркетингу
Наш опыт
Ориентация на продвижение универсальных продуктов, использование лидирующих технологий для расширения функциональности готовых систем - основные принципы партнерской стратегии АстроСофт.
Специализируется на капитальном ремонте всех модификаций военно-транспортных вертолетов типа Ми-8/17, боевых ударных вертолетов Ми-24, а также военно-морских вертолетов Ка-27‚ Ка-28‚ Ка-29. Кроме того, АРЗ 419 выполняет ремонт гражданских вертолетов типа Ми-8/17 и Ка-32 всех модификаций.
Компания A3 Software, структурное подразделение группы компаний Wolters Kluwer Group, предоставляет интегрированные комплексные решения, направленные на оптимизацию бизнес процессов компаний клиентов.
Консалтинговая компания, чье партнерство с клиентами позволяет определить основу для улучшений бизнеса и создать устойчивые преимущества благодаря применению информационных технологий.
(Полное название AB Skogsflyg Cassel Aero) является одним из старейших действующих вертолетных предприятий Швеции.
Nissan – японский автопроизводитель, один из ведущих мировых автомобильных брендов. Компания основана в 1933 году.
В России компания работает с 2004 года, входит в число лидеров по объему продаж среди иностранных брендов в России и в настоящее время занимает около 5% российского автомобильного рынка.
Возможности решения «АстроСофт: управление договорами и конкурсами» и его интеграция с системой «1С:Управление производственным предприятием» позволили создать уникальную систему, полностью отвечающую потребностям пользователей.
Были организованы взаимообмен данных с системой бухгалтерского учета, интеграция с системой планирования и управления проектами, а также удаленный доступ к данным через web-интерфейс.
Внедрение, осуществленное АстроСофт, позволило автоматизировать документооборот организации и сделать его более прозрачным. 70% документов переведены из бумажного в электронный вид, что существенно снизило бумажный документооборот организации. Сократилось время на проведение специализированных расследований, уменьшилось количество случаев нарушения регламентных сроков проведения различных этапов. Появилась возможность оперативно контролировать выполнение планов, проектов и программ, собирать данные по результатам выполнения планов и контролировать выполнение сотрудниками поставленных поручений.
В ФГБНУ "Федеральный исследовательский центр Всероссийский институт генетических ресурсов растений имени Н.И. Вавилова» для ведения кадрового учета, расчета заработной платы и сдачи регламентированной отчетности в контролируемые органы внедрен программный продукт «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8»
