Константин Цивин,
Вице-президент по маркетингу
Наш опыт
Ориентация на продвижение универсальных продуктов, использование лидирующих технологий для расширения функциональности готовых систем - основные принципы партнерской стратегии АстроСофт.
ООО «Мелстон-Сервис» входит в ГК «Мелстон», которая специализируется на проектировании, реконструкции, строительстве, комплексном оснащении и сервисном обслуживании заправочных станций всех типов (АЗС, АГЗС, АГНКС, МАЗК), а так же обслуживании объектов розничной торговли.
Одно из крупнейших предприятий Северо-Западного региона России, работающее в индустрии упаковки. Основное направление деятельности предприятия - это производство этикетки и упаковки для производителей продуктов питания и товаров народного потребления.
Оказывает полный спектр услуг в области судового менеджмента судовладельцам и промышленным компаниям на территории Российской Федерации.
Школа по своему типу и виду относится к государственным образовательным учреждениям дополнительного образования детей города Москвы художественно-эстетической направленности.
ОАО «МРСК Урала» - российская энергетическая компания, осуществляющая транспорт электроэнергии и технологическое присоединение потребителей к электросетям на территории Свердловской, Челябинской областей, а также Пермского края.
Финансово-хозяйственное управление Мэрии Москвы (ФХУ Мэрии Москвы). Мэрия Москвы осуществляет исполнительно-распорядительные функции в определённых отраслях и сферах деятельности города.
Распределительная сетевая компания, осуществляющая передачу электроэнергии по электрическим сетям и технологическое присоединение потребителей к электросетям на территории Нижегородской области.
Является многопрофильным научно-исследовательским центром мирового уровня с опытно-экспериментальным производством, обладает высококвалифицированными кадрами, имеющими опыт создания приборов и комплексов научного, социально-экономического и специального назначения на основе применения оптико-механических, лазерных, электронных и радиотехнических технологий.
В результате проекта создана универсальная система с широкими возможностями масштабирования, подходящая под большинство авиаремонтных, а также для других типов заводов, занимающихся ремонтом крупной техники. В целом повысился контроль за поступлением и расходованием запасных частей и материалов, за прохождением ремонта авиационной техники, улучшилось качество и оперативность внутреннего документооборота.
В результате реализации проекта АО «Авиаремонтный завод № 405» получил современную систему сквозного контроля за выполнением технологических операций и списанием привязанных к ним материалов от момента составления спецификации, заказа покупателя до формирования задания производственным участкам, выдачи материалов в производство под сдельные наряды и списания их в себестоимость.
