Константин Цивин,
Вице-президент по маркетингу
Наш опыт
Ориентация на продвижение универсальных продуктов, использование лидирующих технологий для расширения функциональности готовых систем - основные принципы партнерской стратегии АстроСофт.
Динамично развивающаяся сеть розничных магазинов, предлагающая актуальные аксессуары, бижутерию, нижнее белье.
Главный банк первого уровня, главный эмиссионный, денежно-кредитный институт Российской Федерации, разрабатывающий и реализующий совместно с Правительством России единую государственную кредитно-денежную политику и наделённый особыми полномочиями, в частности, правом эмиссии денежных знаков и регулирования деятельности коммерческих банков.
Инжиниринговая компания полного цикла, с 1945 года успешно занимающаяся проектированием, стандартизацией и производством трубопроводной арматуры и элементов трубопроводов.
Компания занимается передачей и распределением электроэнергии, а также управлением, эксплуатацией, обслуживанием и развитием электрической сети в регионах Северо-Запада России, обеспечивает экспортную транспортировку электроэнергии в страны Евросоюза.
Поставщик электротехнического оборудования ведущих европейских производителей для строительства и промышленности.
Российская компания, основной деятельностью которой является предоставление полного комплекса работ по устройству современных экономичных источников тепловой и электрической энергии.
Возможности решения «АстроСофт: управление договорами и конкурсами» и его интеграция с системой «1С:Управление производственным предприятием» позволили создать уникальную систему, полностью отвечающую потребностям пользователей.
Были организованы взаимообмен данных с системой бухгалтерского учета, интеграция с системой планирования и управления проектами, а также удаленный доступ к данным через web-интерфейс.
Внедрение, осуществленное АстроСофт, позволило автоматизировать документооборот организации и сделать его более прозрачным. 70% документов переведены из бумажного в электронный вид, что существенно снизило бумажный документооборот организации. Сократилось время на проведение специализированных расследований, уменьшилось количество случаев нарушения регламентных сроков проведения различных этапов. Появилась возможность оперативно контролировать выполнение планов, проектов и программ, собирать данные по результатам выполнения планов и контролировать выполнение сотрудниками поставленных поручений.
В ФГБНУ "Федеральный исследовательский центр Всероссийский институт генетических ресурсов растений имени Н.И. Вавилова» для ведения кадрового учета, расчета заработной платы и сдачи регламентированной отчетности в контролируемые органы внедрен программный продукт «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8»
