Константин Цивин,
Вице-президент по маркетингу
Наш опыт
Ориентация на продвижение универсальных продуктов, использование лидирующих технологий для расширения функциональности готовых систем - основные принципы партнерской стратегии АстроСофт.
- клининг офисов, торговых и производственных помещений
- лизинг персонала для гостиниц, промышленных производств, торговых компаний
- аренда транспорта для любых бизнес-целей
Крупная торговая компания Ирландии осуществляет продажу товаров через сеть торговых представителей по всей стране.
Предприятие занимается эксплуатацией магистральных газопроводов в зоне своего обслуживания Единой системы газоснабжения Российской Федерации.
Заказчик – финская компания, предоставляющая широкий спектр услуг в области технического инспектирования и мониторинга состояния различных типов зданий и сооружений.
[i]Название компании не может быть разглашено согласно условиям коммерческого договора.
Лидер кондитерского рынка Северо-Западного региона. К тому же шоколад Фабрика им. Н.К. Крупской – знаменитый бренд Санкт-Петербурга.
В результате проекта создана универсальная система с широкими возможностями масштабирования, подходящая под большинство авиаремонтных, а также для других типов заводов, занимающихся ремонтом крупной техники. В целом повысился контроль за поступлением и расходованием запасных частей и материалов, за прохождением ремонта авиационной техники, улучшилось качество и оперативность внутреннего документооборота.
В результате реализации проекта АО «Авиаремонтный завод № 405» получил современную систему сквозного контроля за выполнением технологических операций и списанием привязанных к ним материалов от момента составления спецификации, заказа покупателя до формирования задания производственным участкам, выдачи материалов в производство под сдельные наряды и списания их в себестоимость.
В результате реализации проекта, АО «Авиаремонтный завод № 405» получил надежную систему сквозного контроля за выполнением технологических операций и списанием привязанных к ним материалов от момента составления спецификации, заказа покупателя до задания производственным участкам, выдачи материалов в производство под сдельные наряды, списания их в себестоимость.
Специалистами АстроСофт были успешно проведены работы по адаптации программного продукта «1С:ERP2.0» к специфике работы предприятия ООО «Слата» и обучению пользователей работе с ним.
Разработанная и внедренная в АО «Янтарьэнерго» автоматизированная система управления процессом технологического присоединения позволила в два раза сократить сроки всех ключевых процессов технологического присоединения и повысила качество и эффективность работы по заявкам потребителей.
